最近，亚马逊陆续向第三方卖家发送电子邮件，表示对7月中旬为期两天的Prime Day的库存感到担忧。其中一条信息显示，亚马逊向卖家发出了非周期订单，以便为最近由于此次疫情的全球事件可能导致的供应链中断做好准备。
让很多卖家担心的是，如果我更早的把货备过去，成本无疑会增加很多，但不备好，中间很多因素不可控，可能导致在促销旺季赶不上。
那么，有哪些妙招巧妙的降低运营费用呢？跨境老司机建议：
▷ 在平台规则准许的范围内，尽可能将包装尽可能小化；
▷ 多海运，少空运。走海运在路上约45天，再算上工厂生产期，备货至少是3个月。现在着手准备差不多刚刚好。卖家特别注意的是，要根据以往的销售数据比较精准的备货，不要造成冗余或者断货。
▷ 合理利用海外仓。如果商品被判定为不可售，可以选择翻新Listing。当然也有一定坏处，比如评价数会消失，不过可以选择移出海外仓换标出货。
▷ 物流公司比价。多物流公司比价、选择信得过的物流公司、不同运输渠道时效有巨大差异，费用也有巨大差异。
▷ 新手发海外仓，避免踩坑！！！要调查清楚产品是否有外观专利，否则发大量货物有可能会被海关卡住；产品可能上到亚马逊平台之后会被品牌方抓住，不少品牌有专门抓侵权的法务，侵权的产品肯定拜拜；要经过流量测试，才大量发货！
同时，在疫情期间，老板、员工可以多做一些调整。
▷ 优化产品线，分析竞争对手的优势和劣势，思考疫情过后是否可以开拓自己的销售版图；
▷ 调整团队结构，认真检查了团队日常的工作，把一些重点需要注意的列出；
▷ 由于亚马逊卖家做美国站的居多，卖家也可以通过走其他国家的渠道转运到美国；
▷ 一些暂时没有工厂生产的产品，先提高出价。
疫情之下，即是难关，也是商机，因为一大波竞争对手将会被打倒，但同时你不未雨绸缪，你也将是被打倒者之一。（文章来源：华强跨境生态城）